đšLe micro-management : une pratique plus rĂ©pandue quâon ne le pense
Un manager qui contrĂŽle tout
Qui vérifie tout
Qui peine à déléguer
Câest ça, le micro-management
Ce style se manifeste souvent par une prĂ©sence trĂšs appuyĂ©e dans le travail des Ă©quipesâŠ
et une sur-sollicitation constante pour suivre le moindre dĂ©tail de lâavancement
Pourtant, en management, nous connaissons bien les grands styles :
â directif
â persuasif
â participatif
â dĂ©lĂ©gatif
Et heureusement, rien nâest figĂ© ! *
đȘUn manager ajuste sa posture
Il sâadapte aux situations
Il compose avec les personnalités, la sienne comme celles de son équipe.
Avec les objectifs
Avec les directives reçues⊠et celles quâil transmet.
Câest tout un art
Mais alorsâŠ
đ Que se passe-t-il quand un manager bascule dans le micro-management ?
đ Est-ce liĂ© Ă une situation ponctuelle ? LiĂ©e au stress ? A sa prise de poste ?
đ Ou Ă un manque de confiance en soi⊠ou en les autres ?

(*gagner en flexibilitĂ© câest possible)
âEt vous ? dĂźtes-moi : Vous reconnaissez-vous (comme manager ou managĂ©) ?
Avez-vous dĂ©jĂ Ă©tĂ© confrontĂ© au micro-management⊠ou lâavez-vous dĂ©jĂ pratiquĂ© ?
Je suis curieuse de vous lire đ€
Je mâappelle StĂ©phanie,
Formatrice en communication relationnelle auprÚs des managers juniors et confirmés,
je vous accompagne à gagner en flexibilité / 06 61 40 96 20 ou avec.des.oui@gmail.com