🌿 Du 15 au 19 juin, la semaine de la QVCT met cette année un focus particulier sur les managers.
Une initiative portée par l’ANACT.
Une intention forte.
Et une vraie opportunité pour les entreprises.
Mais une question essentielle se pose :
Comment éviter que cette semaine reste un simple temps fort… sans impact durable ?
QVCT en entreprise : pourquoi les actions ponctuelles ne suffisent plus
Dans de nombreuses organisations, la semaine de la QVCT ressemble à ça :
Un atelier.
Une conférence.
Parfois même une activité conviviale.
Sur le moment, l’énergie est là.
Les échanges sont riches.
Les participants sont impliqués.
Mais quelques jours plus tard…
Le quotidien reprend le dessus.
Les tensions réapparaissent.
Les habitudes aussi.
👉 Le problème n’est pas l’intention.
C’est l’absence de continuité.
Managers et qualité de vie au travail : un enjeu souvent sous-estimé
On parle beaucoup du bien-être des collaborateurs.
Et c’est essentiel.
Mais les managers, eux, sont souvent :
- sous pression,
- pris entre objectifs et relations humaines,
- et parfois… assez seuls.
Ils doivent :
- faire passer des messages,
- gérer des incompréhensions,
- maintenir l’engagement.
Sans toujours avoir les espaces pour prendre du recul.
Communication en entreprise : ce que j’observe sur le terrain
Lors d’un accompagnement, un manager m’a dit un jour :
“Je fais tout ce qu’il faut… mais ils ne comprennent rien !”
Derrière cette phrase, il y avait :
- de la frustration,
- de l’incompréhension,
- et une vraie fatigue relationnelle.
Nous avons pris un temps pour explorer.
Et petit à petit, une prise de conscience a émergé :
👉 Dans toute situation relationnelle, nous avons une part de responsabilité.
Pas une faute. Pas une remise en cause violente.
Mais une réalité essentielle :
le résultat que nous obtenons dépend aussi de nous.
Cela demande :
- de la lucidité,
- de la conscience,
- et surtout… de l’humilité.
👉 L’humilité de se remettre en question
sans rejeter systématiquement la faute sur les autres.
Et c’est souvent là que tout commence à bouger.
Ce qui améliore réellement la qualité de vie au travail
Les entreprises qui avancent vraiment sur ces sujets ont un point commun.
Elles ne se contentent pas d’actions ponctuelles.
Elles créent des expériences.
Des moments où l’on peut :
💫 parler vrai
💫 expérimenter
💫 écouter autrement
💫 comprendre ses propres fonctionnements
Parce que la QVCT ne se décrète pas.
Elle se vit !
Semaine de la QVCT : et si vous en faisiez un levier durable ?
Plutôt que de voir cette semaine comme une obligation…
Et si vous l’utilisiez comme un point de départ ?
Voici quelques pistes concrètes :
- Mettre en place des espaces de parole réguliers pour les managers
- Travailler sur la communication et les relations interpersonnelles
- Proposer des formats expérientiels (et pas seulement descendants)
- Encourager la prise de recul et l’intelligence collective
👉 L’objectif : installer dans le temps ce qui a été initié.
Développer les soft skills des managers : un investissement clé
Aujourd’hui, les compétences techniques ne suffisent plus.
Ce qui fait la différence, ce sont les soft skills :
- communication,
- écoute,
- posture,
- capacité à se remettre en question.
Des compétences humaines, profondément liées à la qualité de vie au travail.
Et qui se développent… par l’expérience.
Mon approche avec “Avec des Oui !”
J’accompagne les entreprises avec des ateliers centrés sur :
- les relations au travail,
- la communication,
- et la qualité de vie.
Avec une conviction forte :
🤠 Le ludique crée du lien
Parce qu’on apprend mieux quand on vit les choses.
🛡️ Le cadre sécurise l’expression
Parce qu’on ne peut évoluer que là où l’on se sent en confiance.
🧭 La connaissance de soi transforme les relations
Parce qu’on ne peut pas changer les autres… mais on peut ajuster sa posture.
Et vous, où en êtes-vous ?
☕ Dîtes-moi :
- Qu’avez-vous prévu concrètement pour la semaine de la QVCT dans votre entreprise ?
- Et surtout… qu’aimeriez-vous voir évoluer durablement chez vos managers ?
📩 Vous pouvez me contacter pour échanger :
avec.des.oui@gmail.com
📞 06 61 40 96 20